El nuevo gerente de Infoport Valencia era ya un hombre de la casa, por lo que su incorporación al nuevo cargo se contempla más como una continuidad que como una nueva etapa en la empresa tecnológica, vinculada al Puerto de Valencia. Sin embargo, José Oliver tratará de aplicar su experiencia en sectores ajenos a la logística portuaria para potenciar la gestión y optimización de los recursos. A pesar de que Infoport ha crecido de forma exponencial en los últimos años, Oliver cree que hay cancha para continuar mejorando.

¿Va a haber más cambios o reestructuraciones en Infoport?
No, no va a haber cambios drásticos. Infoport es una empresa que en los últimos 4 ó 5 años ha duplicado su plantilla, ha abierto nuevas líneas de negocio y ahora lo que tenemos que hacer es consolidar ese crecimiento. Somos conscientes de que estamos en una época que no permite tantas alegrías como anteriormente, lo que vamos a tratar es continuar trabajando en las distintas líneas de negocio, seguir ampliando nuestros productos.

Recientemente han cubierto el puesto de responsable del Área de Desarrollo, ¿habrá nuevas incorporaciones?
En estos momentos no tenemos previstos más cambios, estamos en una etapa de consolidación. El cambio de responsable del Área de Desarrollo ha sido necesario, había una vacante que cubrir. Pero por otro lado el puesto de director técnico -que ocupaba José Oliver con anterioridad a la gerencia- no lo cubriremos de momento, lo asumiré yo. Cabe recordar que la figura de director técnico ya había sido asumida en anteriores etapas por el mismo gerente de la compañía.

¿Cómo se ha sentido en sus primeras semanas como gerente?
Muy bien. Al principio, estas cosas te plantean dudas pero jugaba con una ventaja y es que soy una persona que procede de dentro de la empresa y soy conocedor de las distintas áreas y parcelas. Además, la suerte es que la transferencia ha durado varios meses y hemos tenido tiempo de hacerla de forma gradual, progresiva y con tiempo para que se quedara todo atado.

Usted ha trabajado anteriormente en otros sectores, ¿cuáles son las ventajas y los inconvenientes del sector logístico portuario?
Yo creo que cada sector tiene sus particularidades. Pero respecto a las ventajas del sector logístico señalaría que somos una comunidad muy cohesionada, tanto a nivel físico como a nivel operativo, de trabajo y de gestión. Prácticamente nos conocemos todos, eso crea unas vínculos y una confianza y que son más fáciles de mantener, más duradera y eso conlleva que sea quizá un sector menos agresivo que otros.
Sobre los inconvenientes, es verdad que existe un hándicap en este sector, algo que creo que tenemos que mejorar y es un cierto alejamiento de las nuevas tecnologías. No es algo generalizado, pero sí que es algo en lo que queda bastante camino por recorrer, respecto a otros sectores donde esto no sucede.
Se trata de un sector tradicional, en el que en muchos aspectos se sigue trabajando de una forma tradicional, artesana…sí, tenemos medios pero todavía no existe una mentalidad hacia la automatización de procesos, implantación de herramientas, etc, tendemos más a seguir haciendo las cosas como se han hecho hasta ahora porque funcionan. Y sí que funcionan pero no de la forma más eficiente que deberían funcionar. En estos últimos cuatro años he visto una apertura, una evolución, pero queda mucho por hacer.
Sin embargo, la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) es una de las más avanzadas tecnológicamente.
Sí, este es un buen matiz porque dentro de la particularidad del sector logístico portuario y que queda mucho camino por recorrer en cuanto a lo que es la tecnología, la APV en particular desde luego es pionera en muchos aspectos.

¿Cómo se hace frente a esta mentalidad?
Nosotros lo que tratamos en líneas generales es de que se autoconvenzan. En muchas ocasiones para que entiendan las ventajas hay que reducirlo a términos de beneficio.
Actualmente seguimos una estrategia por la que cada año, lanzamos, desarrollamos un mínimo de un producto, nos anticipamos a las necesidades de nuestros clientes. Lo que hacemos como empresa es una inversión, dedicamos el tiempo y el esfuerzo sin tener ningún pedido en firme y generamos un producto que consideramos va a permitir mejorar la gestión de las empresas, para después tratar de rentabilizarlo. Es un riesgo que asumes pero estamos muy convencidos de que las herramientas que desarrollamos y los proyectos en los que trabajamos son beneficiosos para las empresas.

¿En qué nuevos productos trabajan actualmente?
En el área de desarrollo de software estamos trabajando en Sintraport Lite, una herramienta para la gestión de las empresas transitarias. En el área de ingeniería estamos abordando proyectos sobre la seguridad de la cadena logística y sistemas de reconocimiento óptico.

En época de crisis ¿las empresas invierten más o menos en tecnología?
Es un buen momento para invertir en tecnología y es un mensaje que lanzamos mucho a las empresas. Especialmente por la disponibilidad de medios y de recursos. Antes de la crisis nos encontrábamos con que las empresas no tenían tiempo para involucrarse en la puesta en marcha de nuevos sistemas, aplicaciones, porque con sacar el trabajo diario ya tenían suficiente.
Tenían muchas dificultades en acometer proyectos nuevos, todo se dejaba para mañana, estaban sumidos en la vorágine del día a día. Ahora nos encontramos en otra etapa, los recursos que tienen las empresas no están aprovechados al 100%, provienen de una época de bonanza y se encuentran con infraestructuras y tiempo para plantearse esos nuevos proyectos y eso es importante para nosotros porque necesitamos que ellos se involucren en el proyecto. Ahora es el momento para diferenciarse. El mercado es muy competitivo, es importante ser más eficientes, ofrecer más calidad en el servicio, etc..

¿Qué puedes aportar José Oliver a la gerencia de Infoport?
Sobre todo la visión de alguien que ha trabajado en otros sectores y que puede aportar ideas nuevas sobre la forma de planificar, gestionar los recursos, etc… en este sentido lo que voy a tratar de hacer es aplicar esa experiencia y esos conocimientos recibidos en situaciones anteriores a esta nueva etapa de la gerencia. Hay cancha, las cosas son mejorables, no sólo en Infoport.

FUENTE: DIARIO DEL PUERTO